這一年來，棉花價格像坐上了“過山車”，暴漲后又暴跌，雖然本月棉價又回到了原點，但是棉價后期仍然將面臨較大的不確定性。棉花，成為了繼“豆”你玩、“蒜”你狠之后又一個“瘋狂”的農(nóng)產(chǎn)品。

棉價暴漲暴跌，糾結最深的還是產(chǎn)業(yè)鏈上紡織企業(yè)。目前整體情況不容樂觀，紡織企業(yè)整體陷入困境，不少企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)，其困難程度不亞于金融危機時的2008年。

棉價過山車式的大漲大跌著實讓紡織企業(yè)受傷不輕：紡織企業(yè)庫存增加，銷售困難，難以維持正常經(jīng)營。紗價上漲時，紡企訂單少，紗價下跌，下游觀望情緒濃厚，采購不積極，棉紗嚴重滯銷，庫存量大增。

08年的金融危機時，匯率和棉價都很穩(wěn)定，成本可以預期，價格可控；如今，眾所周知美債危機、歐債危機、人工成本上升等，使得今年的困境雪上加霜。

在這種困境下如何才能積極應對，業(yè)內人士給出了幾點意見：

多元化發(fā)展，調整產(chǎn)業(yè)結構

紡織企業(yè)對棉花的依賴性不容忽視，如果想要從當前的困境中走出，不可否認的一點就是增加非棉產(chǎn)品的比重，開發(fā)一些功能性新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的應用領域。技術高度發(fā)達的今天，棉花并不是我們唯一可以選擇的面料原料，諸如毛、麻、絲以及人造纖維等產(chǎn)品都可以替代棉花成為紡織原料。這些替代產(chǎn)品可能很難規(guī)?；奶娲藁ǎ窃谀壳暗木謩菹戮S持一個相對的平衡還是能夠做到的。如果能夠做到少用棉花、減輕對棉花的依賴，紡織企業(yè)就能少受棉價波動的影響。

練內功，提高自身產(chǎn)品質量

物競天擇，優(yōu)勝劣汰。當前的困境也是對紡織企業(yè)的一種考驗，既是挑戰(zhàn)也是機遇，紡企如果能反思自身，從提高產(chǎn)品質量著手應對危機，不失為良策。把產(chǎn)品做精、做細。不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，推陳出新，豐富產(chǎn)品的款式，適應市場的需求，把棉價造成的影響降到最小程度。

與此同時，相關業(yè)內人士也提出，積極應對棉價的“過山車”，調控機制必不可少。近年來，國家也采取了儲備棉吞吐等方式對棉花市場進行宏觀調控。今后調控機制需要進一步完善，保證市場供應，在穩(wěn)定市場方面發(fā)揮更大的作用。